まるみ株式会社のブログ

AIを使った個人開発、デザイナーはどこまで作れる？

kuramata@marumi-designfarm.com (倉又美樹) — Fri, 18 Sep 2026 13:21:40 GMT

デザイナーが、コードを書かずにアプリを作っている

まるみ社の代表はデザイナーで、いわゆるエンジニアではありません。それでもこの1年ほどで、物語仕立ての小さなWebアプリ、チームの連絡を整理する業務ツール、そしてこのサイトの構築・運用まで、多くのものをAIとの対話だけで形にしてきました。

「アプリを作る」は、専門チームと予算を用意して挑む大きな話ではなくなりつつあります。作りたいものを言葉で説明できれば、動くものまでたどり着ける。個人開発のハードルは、この数年で驚くほど下がりました。

AIで変わったこと──「試す」までの距離が消えた

実際にやってみて、いちばん大きい変化は速度でも品質でもなく、「試すまでの距離」だと感じています。

思いつきがその日のうちに動く。以前なら企画書のまま眠っていたアイデアを、当日中に触れる試作にできます。
学習コストの壁をAIが肩代わりする。環境構築やエラーの解読など、挫折しやすい部分を対話で越えられます。
作りながら考えられる。ラフを描いて眺めて直す──デザインの試行錯誤と同じリズムで、プロダクトを育てられます。

「完成させてから見せる」から「動くもので会話する」へ。作り方そのものが、デザインの進め方に近づいてきています。

変わらないこと──「何を、誰のために」はつくり手の仕事

一方で、AIがどれだけ速くなっても変わらないことがあります。何を作るか、誰のどんな感情のために作るかは、AIは決めてくれません。

個人開発では、機能を足すことより「やめること」の判断のほうがずっと難しく、使う人の気持ちを想像して細部を整える時間がいちばん長くかかりました。つまり、コードを書く手間が消えた分、企画と体験設計──デザインの仕事が価値の中心に残るということです。

この感覚は、まるみ社が大切にしている「感情駆動開発」という考え方にそのままつながっています。

個人開発の経験は、企業の制作にそのまま活きる

小さく作って、反応を見て、育てる。個人開発の進め方は、企業の新規施策やツール導入とまったく同じ構造です。自分の手で一度やっておくと、「AIで内製できること」と「プロに任せたほうがよいこと」の境界が、実感として分かるようになります。

AIに任せやすいこと	人が担うべきこと
試作・たたき台づくり、定型的な実装	目的の設定、対象者の理解、やらないことの判断
エラー調査、ドキュメント読解、反復作業	体験の細部の品質判断、ブランドとしての一貫性
選択肢を広げること	選択肢を絞り、決めること

まるみ社のAI活用支援は、こうした自社での実体験をベースにしています。ツールの紹介ではなく、「自分たちの業務のどこで、どう使うと効くか」から一緒に考えます。

まず、小さくひとつ作ってみる

おすすめは、業務の中の小さな不便をひとつ選んで、AIと一緒に解消してみることです。うまくいけばそのまま使えますし、うまくいかなくても「AIに何ができて、何ができないか」という感覚が残ります。この感覚こそが、これからの制作やツール選定の判断力になります。

「うちの業務なら何が作れそうか」という壁打ちも歓迎です。個人開発のリアルな失敗談も含めて、お話しできます。

まるみ株式会社

ブランド・デザイン制作、継続支援、教育を通して、技と知を次の手に渡す会社です。

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単発制作と継続的なデザイン支援、どう選ぶ？

kuramata@marumi-designfarm.com (倉又美樹) — Fri, 18 Sep 2026 01:55:43 GMT

制作の量だけでなく、相談の頻度で考える

同じ枚数のデザインでも、必要な支援は同じではありません。原稿や指示がそろっているか、事業の状況に合わせて毎回一緒に考える必要があるかで、関わり方が変わります。

定期的に発生する制作に加え、優先順位や表現の判断にも相談相手が必要なら、継続的に情報を共有できる体制が合うことがあります。

単発制作と継続支援の比較

比較する点	単発制作	継続支援
相談の起点	決まった制作物・プロジェクト	定期的に発生する制作・課題
範囲の決め方	制作物と納期を中心に整理	一定期間の対応範囲と優先順位を整理
情報共有	プロジェクトの目的・要件を共有	事業の状況を継続して共有
検討したい状況	新規サイト、特定の資料、ロゴなど	Web更新、SNS、資料制作、レビューなど

月額制でも、対応範囲は決めておく

月額という支払い方だけでは、制作できる量や内容は分かりません。対象の制作物、稼働の範囲、窓口、確認の方法、追加対応が必要になったときの扱いを共有することが大切です。

デザインチームプラスでは、事業の予定と必要な作業を伺い、デザイナー・ディレクターの関わり方を整理します。

必要な時期に、必要な体制をつくる

最初は単発の制作から始め、公開後に継続支援を検討する進め方もあります。現在の課題と、今後どれくらい制作が発生しそうかを共有していただき、関わり方を一緒に考えます。

まるみ社が考える「感情駆動開発」とは？

kuramata@marumi-designfarm.com (倉又美樹) — Fri, 18 Sep 2026 01:55:40 GMT

届けたい気持ちを、具体的な場面から考える

「親しみやすくしたい」と言っても、初めて知るときと、購入を迷っているときでは、必要な伝え方が異なります。誰が、どんな場面で、何に迷い、どんな気持ちになってほしいかを整理します。

その整理を、言葉、情報の順番、写真、色、形、操作の分かりやすさなど、実際の体験へとつなぎます。

事業の目的と、受け取る人の体験をつなぐ

つくり手が伝えたいことと、受け取る人が知りたいことを両方見ていきます。会社や商品の魅力を表現しながら、読み手が理解し、判断できる情報もそろえます。

たとえば、商品を好きになってもらう物語と、購入の前に確認したい仕様や使い方は、どちらも体験の一部です。

言葉にした軸を、複数の表現へ展開する

目指す印象を共有できると、Web、会社案内、資料、グッズなどを同じ方向で考えやすくなります。まるみ社は、ブランドの整理と、具体的な制作の両方を支援します。

制作の途中でも目的と相手に立ち戻り、表現が意図に合っているかを確認します。

デザインを依頼する前に、何を整理すればいい？

kuramata@marumi-designfarm.com (倉又美樹) — Fri, 18 Sep 2026 01:55:37 GMT

目的と相手を言葉にする

「サイトを新しくしたい」の先にある、事業として実現したい変化を考えます。問い合わせを増やしたいのか、会社の信頼性を伝えたいのか、採用で仕事の魅力を伝えたいのか。目的によって、必要な情報も見せ方も変わります。

次に、誰が見て、何を理解し、どんな行動を取ってほしいかを整理します。複数の対象者がいる場合は、優先順位も相談しましょう。

相談の前に共有したい5つのこと

整理すること	共有する内容の例
目的	問い合わせ、信頼性、採用、サービスの理解など
届ける相手	初めて知る人、既存のお客様、採用候補者など
制作物	Webサイト、LP、営業資料、ロゴ、印刷物など
予定と予算	使い始めたい時期、優先したいもの、予算の目安
確認する人	日々の窓口、最終判断をする人、関係部署

素材と担当範囲も、早めに確認する

原稿、写真、ロゴデータなど、手元にある素材を共有します。そのまま使えるか、新たに用意するかは、制作の目的と合わせて判断します。

デザイン、実装、フォーム、撮影、原稿制作、公開作業などの担当範囲が曖昧なままだと、後から作業が増えやすくなります。お見積りでは、制作物だけでなく、誰がどこまで担当するかも確認しましょう。

まだ曖昧なときは、そのまま相談する

企画書が完成していなくても、現状の資料やサイト、困っていることが分かれば相談を始められます。まるみ社は、要件や優先順位を整理するところから一緒に考えます。

【イベントレポート】このやり方であってる？デザイナーが学びたいディレクション

kuramata@marumi-designfarm.com (倉又美樹) — Mon, 10 Aug 2026 05:51:03 GMT

NOT DESIGN SCHOOL ウェビナー開催報告

2026年4月24日(金)、デザインスクール「NOT DESIGN SCHOOL」主催のオンラインウェビナー「このやり方であってる？デザイナーが学びたいディレクション」が開催されました。最終的な申込み人数は565名、当日は約200名のデザイナー・ディレクターが参加し、終始活発なチャットが飛び交う盛況ぶりでした。

最終的な人数

本記事では、まるみ株式会社代表・倉又美樹も登壇者の一人として参加した本イベントの内容を、当日の議論を振り返りながらレポートします。

登壇者

メインスピーカー：宇野健児（UNO） フリーランスWebディレクター／UXデザイナー。一般社団法人ディレクションサポート協会（DiSA）副会長。メディア、総合商社、イベント・エンタメ系など4桁ページ規模のサイトを多数手がけ、複数社を横断したプロジェクト推進の経験から、上流工程でのコミュニケーション設計を軸足に活動している。

登壇者：高橋史帆（しのこ） フリーランスWebデザイナー／デザインアドバイザー。Adobe Community Expert。「あなたのビジネスの旗振り役に」をモットーに、情報設計から実装サポートまでを担う。若手デザイナーのメンターとしても活動中。

登壇者：倉又美樹（まるみ） まるみ株式会社代表取締役。Web/UI/DTPデザイナー、Adobe Community Expert。女子美術大学非常勤講師、デザイナーコミュニティ「まるみデザインファーム」主宰。

本日のゴール：デザイナーに「ディレクター視点」を

冒頭、UNOから提示された本セミナーのゴールはシンプルかつ実践的なものでした。

デザイナーからの視点に加えて、「ディレクターが何を見て、何を考えているのか」を知ることで、思考の範囲、視野を広げる。これにより、案件進行上の迷い、トラブルを減らす。

デザイナー視点にディレクター視点を足していく当日のアジェンダ当日のアジェンダ

参加者の自己紹介チャットには、「にわかディレクターです」「デザイナーに発注する側です」「案件開始15分前にディレクターに任命されたデザイナーですw」「いきなりディレクター！！！！」など、想定通りのリアルな声が並びました。デザインの実務に立ちながらも、いつのまにかディレクション領域に踏み込まざるを得なくなる——多くの参加者が抱えるこの状況こそが、本セミナーの企画の出発点でした。

第1部：制作ステップの解説——案件は6フェーズで進む

第1部では、Web制作案件の流れを6つのフェーズに分解して解説。

フェーズ範囲
01 案件化フェーズ初回ヒアリングから、契約・受注まで
02 要件定義フェーズ受注後から、設計開始前まで
03 設計フェーズ設計開始から、デザイン着手まで
04 デザインフェーズデザイン開始から、コーディング着手まで
05 コーディングフェーズ Webサイト構築から、公開準備まで
06 公開フェーズ公開作業から、公開完了まで

UNOは、それぞれのフェーズで「何が起きるべきか」「何が起きていなければ次に進めないか」を丁寧に整理。多くのデザイナーが「気づいたら設計フェーズが終わっている」「要件定義の議事録を見たことがない」といった曖昧さの中で仕事をしている現状に対し、各フェーズの境界線を明確に意識することの重要性が語られました。

第2部：案件進行中の落とし穴——危険予知でピンチをチャンスに

第2部では、各フェーズに潜む典型的な落とし穴が共有されました。本セミナーを貫く3つのチェックポイントは以下のとおりです。

チェックポイント

Point 01｜共通認識・合意形成を徹底しよう！！
Point 02｜決める勇気、断る勇気は持とう！！
Point 03｜トラブルの落としどころへ導く、またはダメージコントロールをしよう！！

特に印象的だったのは、案件化フェーズで紹介された次のような実務上のキーワードです。

修正回数などは事前に定義する
隠れ工数に注意。「3倍程度」のバッファを見て伝える

「修正回数を定義する」「変更と追加を切り分ける」といった一見当たり前に見えるルールが、実際の現場ではいかに守られていないか。デザイナーが受け身のまま線を引かないことで、自分自身を疲弊させていく構造に、多くの参加者が静かにうなずいていました。

要件定義から公開まで、各フェーズの落とし穴は表裏一体で続いていきます。「完成間近のちゃぶ台返し」「納期だけ決まっていて何も決まっていない」「想像していたのと違うと言われる」——いずれも、序盤の合意形成と情報整理を怠った結果として現れる症状であることが、フェーズを横断して繰り返し示されました。

第3部：トラブルあるある——FigJamで参加型ディスカッション

第3部はFigJamを使ったセッション。「修正・変更が止まらない」「納期が無茶すぎる」といった、デザイナーなら一度は経験する典型的なトラブル事例を題材に、対処法を見ていく時間が設けられました。

ここではディレクター視点での落としどころの見つけ方、守りだけではなく打って出る方法が共有されました。一方的に飲むのでも、突き返すのでもなく、合意の組み直しに持ち込むための具体的な言い回しや交渉の順序が共有され、チャットには共感の声が次々と流れました。

このパートでは、AfterEffectsで動くワイヤーフレームのデモが披露される一幕も。「動くワイヤー！？」「すごーい！」「AfterEffectsの勉強会してほしい！」とチャット欄が一気に沸騰し、設計段階で「動き」まで握ることで、後工程の認識齟齬を大幅に減らせるという実例として強い印象を残しました。

また、「心得10箇条」として、デザイナーに覚えていてほしいディレクション上でのポイントが共有されました。

まとめ：3つのPointへ

セミナーの結論として、冒頭のチェックポイントを再度提示しました。

1.共通認識・合意形成を徹底しよう
2.決める勇気、断る勇気は持とう
3.トラブルの落としどころへ導く、またはダメージコントロールをしよう

ウェビナー資料より

この3点はいずれも、デザインスキルそのものではなく、デザイナーがプロジェクトの中で自分の立ち位置と責任範囲を引き受けるための姿勢に関するものです。ディレクター視点を持つということは、ディレクターになることではなく、自分の仕事をプロジェクト全体の中に位置づけ直すことに他ならない——本セミナー全体を通じて、その輪郭がはっきりと描かれました。

当日のチャットより

参加者から寄せられた声の一部をご紹介します。

「動くワイヤー、すごい」
「スピード感とかもわかりやすい！」
「アフターエフェクトの勉強会してほしい！」
「今日の感想：これ無料でよかった？？」

特に最後の一言は、本セミナーで提供された情報の密度と実用性を象徴するコメントとして、運営側にも強く印象に残りました。

参加者の満足度

終了時に実施したアンケートでも好評をいただき、平均満足度4.74という結果をいただいております。

おわりに

本ウェビナーは、デザイナーが日々の現場で感じる「これ、ディレクションってどうなってるんだっけ？」という小さなモヤモヤに、フェーズ単位の解像度で答えを返す試みでした。受講後すぐに「明日からやってみよう」と思える具体性があり、同時に、長く効く考え方の軸も持ち帰っていただけたのではないかと思います。

まるみ株式会社では、今後もデザイナーが現場で力を発揮するための学びの場づくりに取り組んでまいります。次回開催の際は、ぜひご参加ください。

主催： NOT DESIGN SCHOOL 開催日： 2026年4月24日(金) 20:00〜 形式： オンライン（Zoom）

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第2部：案件進行中の落とし穴——危険予知でピンチをチャンスに

第3部：トラブルあるある——FigJamで参加型ディスカッション

まとめ：3つのPointへ

当日のチャットより

参加者の満足度

おわりに

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